Tecnología Superior en Gestión del Talento Humano

La carrera de Tecnología Superior en Gestión del Talento Humano forma profesionales como gestores del desarrollo humano en las empresas, les permite mantener la eficiencia y competitividad de los recursos humanos a través de los procesos de selección, vinculación, capacitación, motivación, retención, desvinculación y gestión del clima laboral aplicando la normativa legal vigente.

La Tecnología en Gestión del Talento Humano tiene como objetivo entregar a la sociedad tecnólogos con conocimientos académicos, teórico prácticos, operativos y humanísticos; preparados científica y tecnológicamente, con habilidades y competencias para la gestión y administración del talento humano en las organizaciones, teniendo presente cambios del entorno en el ámbito nacional e internacional y criterios de eficiencia y competitividad.

• Asegurar la formación integral de tecnólogos superiores en gestión de talento humano, con sustento en un intenso seguimiento académico y humanístico, que permita evidenciar la formación de profesionales eficaces en los ámbitos de gestión y administración del talento humano.
• Generar acciones participativas con los diferentes sectores productivos locales, mediante el establecimiento de convenios interinstitucionales, que posibiliten el desarrollo y potencialización de los conocimientos teórico prácticos en la gestión y administración del talento humano.
• Fomentar el desarrollo científico y tecnológico, a través de líneas metodológicas claras e inclusivas, para posibilitar la concepción, procesamiento, control y evaluación de conocimiento en gestión y administración del talento humano.
• Priorizar el mejoramiento continuo de la docencia, en áreas contables y financieras, mediante el seguimiento, actualización y perfeccionamiento del currículo, orientado hacia la fomentación de emprendimientos empresariales y gestión de empleos.

El estudiante al finalizar su formación profesional, debe ser capaz de demostrar sus capacidades relacionadas con conocimientos, habilidades y destrezas y actitudes en relación con las necesidades del contexto, particularmente:
En el saber hacer:

• Desarrollar técnicas de reclutamiento y selección de talento humano para implementar procesos establecidos en el área.
• Gestionar dentro del desarrollo organizacional, el seguimiento y capacitación al talento humano para obtener personal competente dentro de cada área de producción.
• Realizar seguimientos a las evaluaciones de desempeño para identificar brechas entre el conocimiento y la práctica ejecutada; y de esta manera acompañar la toma de decisiones con respecto al talento humano.
• Crear planes de carrera de acuerdo la estructura organizacional de los diferentes tipos de empresas e industrias para su implementación respectiva.
• Desarrollar adecuados métodos estadísticos de control como ausentismo, rotación y fuga de cerebros que afecta directamente a la producción y servicio.
• Apoyar mediante la adecuada gestión de talento humano, la toma de decisiones en contratación, asensos, despidos, comisión de servicios, traslados del personal dentro o fuera de la organización.
• Elaborar escalas salariales para niveles jerárquicos, medios y operativos acorde a políticas internas y externas de las empresas y organizaciones, en concordancia con la normativa y leyes reguladoras vigentes; para toma de decisiones del jefe o director de Talento Humano.
• Diseñar un manual interno de políticas de la empresa de acuerdo con los reglamentos que rigen la normativa laboral.

El Tecnólogo/a, en Gestión del Talento Humano es un profesional con formación teórica, metodológica, técnica e instrumental que interviene en procesos del manejo administrativo.
Habilidades, destrezas y desempeño específico: En lo procedimental

• Ejecutar el plan de acción anual, semestral o mensual de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo.
• Programar actividades de Bienestar Social Laboral con base en las necesidades y las políticas de la organización.
• Ejecutar la nómina de salarios y compensaciones de acuerdo con la información registrada en las normas vigentes y los medios dispuestos por la organización.
• Ejecutar el plan de acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo, acorde con los objetivos propuestos.
• Gestionar el cumplimiento y mantenimiento de la gestión por competencias (selección, capacitación y desarrollo organizacional) adoptado por la organización.
• Coordinar el diseño de programas de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con el reglamento y direccionamiento.
• Realizar el proceso de inducción a las personas nuevas en la organización, de acuerdo con el direccionamiento estratégico, procesos, procedimientos y roles de trabajo.
• Encontrar candidatos que cumplan los requerimientos especificados por la organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo.