¿Cómo garantizar salarios que reflejen de forma justa el valor de cada puesto? Esta fue la pregunta que guio una sesión académica en el Instituto Tecnológico Superior Quito Metropolitano, donde estudiantes de Gestión de Talento Humano analizaron la igualdad salarial como eje estratégico de la gestión organizacional.
Y luego que, mediante casos reales y actividades prácticas, exploraron cómo la igualdad salarial influye en la motivación, la retención del talento y la reputación corporativa, consolidándose como un pilar para construir organizaciones competitivas y socialmente responsables.
Igualdad salarial y estructuras de compensación internas
La actividad inició con un marco conceptual sobre igualdad salarial, equidad interna y externa, analizando factores clave como los niveles de responsabilidad y la experiencia profesional. Ciertamente, los estudiantes identificaron cómo estos elementos se interrelacionan para conformar estructuras salariales equilibradas.
Posteriormente, se trabajó con casos prácticos de empresas locales donde los estudiantes aplicaron técnicas de valoración de puestos, compararon escalas salariales del sector y detectaron posibles discrepancias retributivas. Como resultado, este ejercicio fortaleció su capacidad analítica y sus criterios técnicos y normativos.
Igualdad salarial y propuestas de mejora
Entre las estrategias correctivas planteadas destacaron:
- Revisión y actualización de bandas salariales
- Implementación de beneficios no monetarios
- Diseño de políticas de compensación transparentes
- Desarrollo de manuales de descripción de cargos actualizados
El trabajo en equipo y el debate guiado por el Psc. Luis Segovia. Permitieron comprender la importancia de mantener sistemas de compensación que equilibren la justicia organizacional y la competitividad en el mercado laboral.
Conclusión:
Esta experiencia práctica refuerza el compromiso del ITSQMET con la formación de profesionales capaces de diseñar y gestionar sistemas de compensación alineados con los principios de igualdad salarial, equidad y transparencia. Además, los estudiantes demostraron su preparación para enfrentar los retos actuales de la gestión del talento humano, promoviendo organizaciones más justas y sostenibles. La equidad salarial se consolida así no solo como un imperativo legal, sino como una ventaja competitiva que nuestros futuros tecnólogos.
